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                                    關于我們

                                    在完成新一輪央企重組工作之后,中地集團公司總體發展戰略將在中國節能環保集團公司戰略定位和國資委規劃藍圖指引下,結合自身資源和特點外部市場情況加以制定和執行。根據各戰略業務單元不同的行業特點,結合公司自身的資源能力,中地集團公司在未來5年中期發展戰略確定采取“工程板塊”和“礦業板塊”雙輪驅動的多元化發展戰略。

                                    在未來的規劃期或者更長的時間里,中地集團公司將通過以下關系模型實現各戰略業務單元的協同發展。

                                    1、中地集團公司總部管理系統開展工程業務板塊和礦業開發業務板塊的營銷信息渠道整合,以及與中國節能環保集團公司產業鏈銜接工作。將中國節能環保集團公司節能環保、節能建筑等領域基建投資項目資源和新材料礦業開發項目資源,結合自身能力,注入中地集團公司相關業務板塊。同時,利用工程業務板塊營銷信息渠道搜集節能環保領域投資項目信息,并反饋給中國節能環保集團公司,以延展其在該領域獲取的投資信息的渠道。

                                    2、不斷加強國際工程業務和國內工程業務在國際工程和國內工程市場中競爭能力,擴大市場占有率和項目規模,并建立兩大業務之間實現人才、資質和設備等資源互通機制,實現兩大工程業務的戰略協同發展。

                                    利用已經建立起來的較為廣泛和成熟的國際和國內營銷網絡,搜集有關礦業開發業務的項目信息和節能環保領域投資項目信息,反饋到中地集團公司總部管理系統,更大發揮營銷網絡資源的優勢。

                                    充分利用已有的工程業務板塊的基礎設施建設能力,完成中國節能環保集團公司注入的投資項目建設任務,在延長其產業鏈的同時,抓住工程業務板塊的發展機遇,擴大業務規模。

                                    3、盡快建立礦業開發業務板塊的經營模式和營銷網絡,集中資源打造符合自身資源特點的礦產品種和產業鏈,增強在國內外礦業開發市場中的競爭能力,在礦業開發市場中站穩腳跟。同時,利用礦業開發業務板塊的專業技術優勢,抓住中國節能環保集團公司注入新材料等礦產品開發資源所帶來的新的發展機遇,加快自身發展。此外,在建立礦業開發業務營銷網絡的基礎上,搜集關于工程項目和礦業投資項目的市場信息,更加強化中國節能環保集團公司和中地集團公司整體營銷系統的市場信息搜集能力。

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